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企业理念
经营理念、服务理念、管理理念、人才理念
核心价值
关注客户、发展员工、崇尚合作、鼓励创新
企业精神
团队精神、学习精神、创新精神、拼搏精神、实事求是精神、精益求精精神
行动信条
诚信正直、客户导向、追求卓越、团队协作

经营理念: 稳定、发展、创新、精益、和谐

 

TG文化的核心是“稳定”和“创新”,创新是企业的灵魂,是企业发展的生命力,具体体现为观念创新、机制创新、管理创新、战略创新、组织创新、技术创新、市场创新等。公司在创新中发展、壮大自己,实现效益规模化,把企业建设成为更具竞争力的企业。

 

 

服务理念: 以诚之道 以信为本 用心服务客户

 

管理理念:权责对等 高效协同

管理理念是对管理的哲学思考,是企业管理人

员在企业管理活动中共同遵守的根本原则。企业管理要以科学的机制设置为保障,以制度与文化为基本管理手段,在战略指导下追求最高效率和最佳效果。“权责对等,高效协同”是TG企业管理的特色和主要指导思想,“权责对等”是在尊重人、信任人的基础上,通过“分”来激发各层级的积极性;“高效协同”是强调行为、步调的协调和合作,立足管理实质和企业立场,通过“合”来追求整体的高效率与高效益。

1、授权

授权必须因时、因事、因人、因地、因条件不同,而确定授权的方法、权限大小、内容等。被授权者必须敢于付出、敢于承担责任,具有热情和相应能力。

清晰的目标是有效授权的灵魂。

授权要充分信任,“用人不疑,疑人不用”,信任就是激励,是授权的精髓和支柱。

授权要注重责权对等,有责无权,压制激情,效率低下;有权无责,会造成滥用职权。

对授权进行及时反馈和控制,根据实际情况结束授权或调整授权。

2、执行

执行是管理的重中之重、难中之难。

执行以调动人的主动性、积极性、创造性为根本。强调主动地执行、忠实地执行、创造性地执行。

执行以结果为导向。员工对工作结果负责,管理者对团队的绩效负责。

认真是执行的关键,强调严谨、高效、注重细节、及时响应。

3、沟通

沟通顺畅,信息快速传递是高效率的保证。

人际沟通强调尊重、理解和换位思考,以事为根本,注重友好的人际关系,出现矛盾首先自我检讨,然后真诚协调。

信息交流强调及时准确、真实可靠,以价值为根本,注重分享,消除信息孤岛。

沟通必须有机制和技术做保障,企业为员工创造交流意见的开放型工作环境,提供渠道与政策,提供必要的内部传媒和其他信息通道,保障信息流通。

4、团队

团队是TG的基本工作形态。TG强调集体奋斗,不鼓励个人英雄主义。

目标一致是团队存在的首要条件,要明晰团队的使命、性质、目标,强化团队对共同理念的认同。

倡导团队成员间相互信任,相互配合,高度的忠诚。

倡导知识、经验、技能的共享,致力于学习型组织的建设。

5、 监管

监管是廉正与效率的保证,是各项工作的基本控制手段,没有监管或监管不力必将产生消极与腐败,损害企业与国家利益。

加强宏观“立法”,依照责权对等原则,划分各级权限,严格控制,实行有效监督。

在日常管理中强调结果导向,工作重结果、重效率,人人头上有指标,件件工作有考核,实施“计划——执行——检查——提升”的闭环管理。 

 

 

人才理念:重才、选才、育才、用才

 

人才观念:坚持把人才视为企业的第一资源,致力于建立一个公平、竞争、激励、高效的用人机制;坚持人才选聘国际化、人才使用高素质化、人才开发科学化、人才管理制度化、人才培养职业化,选好人、育好人、用好人。

重才观念:人才是企业最宝贵的财富,企业为员工提供机会,员工为企业创造财富。

选才观念:不一定要用资历最深的人,也不一定要用有名的人,而要用最需要、最实用的人才。

育才观念:多换思想少换人;以宽容之心纳人才,以爱护之情育人才;不仅要培养“经济人”,而且还要培养高层次的“道德人”。

用才观念:真诚求贤、求实用才;你有多大的才能,就给你搭多大的舞台。

 

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